Chiến Lược Tuyển Dụng
Phương pháp phỏng vấn để tuyển dụng được người tài
Tuyển dụng người giỏi không phải là một giao dịch, thực hiện đầy đủ các bước một cách nhanh chóng sau đó sẽ có được ứng viên. 1. Đặt ra tiêu chuẩn cao Những ứng viên giỏi nhất thường mong đợi một cuộc phỏng vấn sâu mà trong đó các câu hỏi có thể giúp
Những tiêu chí dành để đánh giá năng lực ứng viên
Mình có thể nói hay viết được bao nhiêu về nó? Những kiến thức nào sẽ bổ trợ cho chuyên môn của mình? Anh Nguyễn Đức Hải, Giám đốc đào tạo của Học viện khởi nghiệp và kinh doanh thực tiễn VietFounder chia sẻ về các phương pháp đánh giá năng lực cho sinh viên.
Phương pháp chọn ứng viên có niềm đam mê
Những ứng viên làm việc một cách đối phó thường chỉ muốn dành thời gian sau giờ làm việc cho những hoạt động không liên quan gì đến công việc nữa. 1. Anh/chị cập nhật sự hiểu biết của mình về ngành này như thế nào? Những ứng viên có niềm đam mê thật sự
Những câu hỏi để đoán biết tính cách của ứng viên
Quan trọng là bạn nên đưa ra câu trả lời khiến nhà tuyển dụng cảm thấy chúng đáng tin cậy và phù hợp với văn hóa làm việc hiện tại của công ty. 1. Bạn nghĩ mình thành công vì muốn được thành công hay vì cảm giác sợ thất bại? Điều nhà tuyển dụng
Nên chọn người theo bằng cấp hay khả năng?
Điều này vừa gián tiếp khuyến khích xã hội chạy đua bằng cấp vừa dễ dẫn tới sự lãng phí thời gian, tiền bạc trong tuyển dụng. Nhiều ứng viên khả năng làm việc rất tốt nhưng bị loại ngay từ vòng sơ loại hồ sơ chỉ vì họ không có bằng cấp đúng với
Những mô hình quản lý nhân sự thông dụng nhất hiện nay
Còn mô hình quản lý theo chiều ngang thì luôn đẩy mạnh tính minh bạch trong tổ chức. 1. Trên – dưới hay đồng đẳng Về việc đưa ra quyết định mang tính chiến lược, mô hình quản lý theo chiều dọc và mô hình quản lý theo chiều ngang có cách tiếp cận rất
Nên chọn ứng viên có kinh nghiệm hay thái độ tốt?
Câu chuyện về 2 ứng viên trên khiến tôi băn khoăn. Vị trí cần tuyển cũng không phải cao siêu cho lắm! Hai ứng viên đều có thể tiếp cận được. Sau nhiều vòng tuyển nhân viên cho phòng nhân sự, tôi – trưởng phòng – chọn được 2 ứng viên vào “chung kết”. Tuy
Bí quyết chọn lọc nhân viên có tiềm năng
Làm rõ những kỳ vọng cụ thể để có sự cam kết ngay từ đầu, trước khi quá trễ về sau… Mọi tổ chức đều biết là nhân viên có tiềm năng cao là vốn quý và quan trọng với doanh nghiệp, do vậy họ tiến hành các chương trình chọn lọc nhân viên có
